建筑工程项目管控
项目从投标到竣工的全周期精细化管控
面向建筑工程、装饰装修、市政工程、EPC总承包等项目型企业。解决项目成本失控、进度滞后、分包结算扯皮、材料浪费等行业顽疾，实现项目级独立核算与实时利润预警。
行业痛点
项目成本失控
预算编制粗放，执行过程无预警，竣工时才发现严重亏损
进度管理滞后
计划与实际脱节，关键节点延误无法及时发现，工期索赔频发
分包结算扯皮
工程量确认靠扯皮，变更签证管理混乱，结算周期长达半年
材料浪费严重
材料计划与实际消耗偏差大，现场盘点困难，损耗率居高不下
方案架构
项目管理
投标管理项目立项WBS分解进度计划里程碑管控
成本控制
预算编制目标成本实际成本采集动态成本分析利润预警
业务系统
T-ERP项目版T-WMS材料仓T-SCM采购T-BI项目分析
现场应用
移动端报工现场拍照签证材料扫码收发设备考勤
产品组合
实施效果
控制在3%内
项目成本偏差
动态成本实时采集，超支自动预警
从6个月到15天
结算周期
工程量自动汇总，变更签证在线审批
降低40%
材料损耗率
计划-采购-收发-盘点闭环管理
90%+
进度准时率
关键节点自动预警，偏差实时纠偏
标杆案例
某建筑装饰工程公司
年施工额5亿，同时运作30+项目
Before
项目成本靠财务月末汇总，发现超支时已无法挽回；分包结算工程量争议大，平均结算周期6个月；材料损耗率高达15%。
Solution
部署T-ERP项目版+T-WMS材料管理，实现项目级独立核算、材料扫码收发、分包工程量在线确认。
After
项目成本偏差控制在3%以内；分包结算周期从6个月缩短至15天；材料损耗率从15%降至9%；进度准时率从72%提升至91%。
案例现场照片占位